引言:
其實我會去看這本書的原因,
是因為走路上班和通勤的時候,
聽了Podcast裡的[那些你不敢跟老闆說的事],
已經忘記是第一季的哪一集有提到了,
但是聽完之後,
我就去預約附近圖書館找到了這本書
[大前研一_專業你的唯一生存之道],
雖然是譯本,可能在與原文上的一些理解會有些出入,
但是應該也不會差異太大吧。
其實我很少會因為誰推薦書我就去看,
只因為推薦的人是跟我年紀差不多的創業家加導演,
我覺得成功的人都有共通點,
除了自律和堅持之外,就是閱讀了!
網路上也有很多人分享讀後感想,
我這裡呢就簡單整理我的讀後重點與感想,
供大家花十分鐘左右的時間,可以吸收不同人的見解。
內容與個人觀點:
本書共分為五個章節加結論,
個人覺得在藉由幫助讀者思考自己是否夠專業的同時,
更釐清何謂專業以及其定義,
白話文就是:
「專家就是在某個領域做到專精頂尖,
專業就是解決未來未知的問題」。
第一章:你夠專業嗎?
專業價值永不退休!
未來,
真正的專業要能在荒野中找出路,帶領組織步向坦途。
麥肯錫創辦人之一_Marvin Bower:
「再高的薪水,再優厚的福利,
甚至再充實的教育制度,
也無法大量培育出專業人才;
唯有紀律或許也可稱為價值觀,
才可以達到此目標」。
所以在現今社會的型態,
想讓公司轉型,不需要老成的老人來做建議,
而是需要熱情熱血的年輕人全力衝刺,
為什麼我會這麼認為呢?該領域的資深老人,
無法為客戶提供驚喜的服務,
他們只是維持不出錯而已!
而更要不斷的精進和訓練自己,
將所學與他人教導與分享,
這才是在企業中共同成長的思維。
第二章:先見力
又稱為預見力,指的並非用統計學方法,
分析現況以推定未來走勢的能力,
而是將注意力放在一般人從未正視過的地方,
能察覺看不見的事物的洞見力。
培養此能力最重要的就是破除陳舊思想,
凡事抱持著追根究底的態度,不斷嘗試錯誤。
不可以完全依賴過去成功的策略理論或是體驗,
四個必要因素:
1.業務範圍需要定義明確。
2.根據現況推斷未來走向,
就其中的因果關係,做精簡的假設和論述。
3.如果有很多選擇的餘地,
會選擇較少人看好的項目,
選擇之後總動員,
將人力、財力、物力,全部押注在選定的項目上。
4.除非狀況完全改觀,
否則始終堅守住基本假定,不悖離原則。
所以我認為,書中這章節裡有一段說得很好,
只因為對未知的叢林感到恐懼,而不願走入,
時間再久也學不到叢林法則與生存能力;
一直害怕失敗,無法培養出挑戰的勇氣;
光是想而不付諸行動,學不到任何東西。
只有越挫越勇,不怕失敗的人,
才能靠自己的雙手開疆闢土,
找到別人未曾發掘的答案。
給自己信心喊話的護身符:「相信下一次一定會成功」。
總結就是,
要有健康的偏執心態,才有辦法時刻保持清醒與洞察能力,
時時刻刻修正對未來看法的決策,
達到立刻察覺異常可以馬上處理的境界。
第三章:構思力
將創意轉換成具體行動。
專業人才必須常常逆向思考,自我否定。客觀的審視自己,
重新全面性的構思新事業,才能發現經營的盲點。
奇異CEO Jack Welch曾說:無法自我否定的企業,只有滅亡。
除了具體行動,更要行動的聰明且準確,
你必須很準確的看清社會的需求,
而且不能只就特定的國家或地域做固定的思考。
而速度也是策略的一部分,
就拿我投資股票來說,有分短中長線,
短線就是各個高手與法人投信的競爭,
擁有最快速度的判斷與網路,你就會得到更高的獲利,
這也是為什麼電影(The Hummingbird Project)裡,
高風險高頻率的短線交易操作員兄弟,
要搞一條筆直通往交易所的網路專線,
就是取決於速度帶來的改變。
而要培養構思力,
需要從多元角度看事情,
並且快速分析得出總結。
且須具有自我否定的智慧與追求無人可及的深度,
然後時時刻刻的反問自己為什麼?
因為不知道就是執行的開端,
真正重要的是,
能否區分自己看的見和看不見的,
以及了解與不了解的事物。
第四章:議論力
可靠後天訓練而成。
議論的目的是求得真實,透過鍥而不捨探究問題本質,
在邏輯思考這個平台上,
討論,詰問,爭論,直到最佳結果出現。
沒有以和為貴這件事情!!!
在台灣傳統社會,能盡量不去爭辯就盡量避免,
會造成企業在成長些許阻礙,
因此,我們需要的是反覆的議論,
才有辦法讓事情有個最佳解答。
Discuss討論,是由否定的dis和cuss咒罵組合而成。
所以討論的原始意思是,
不論反對對方意見或是提出自己的見解,
都不可以淪為謾罵。
而累積理論與常識,
或是個人經驗,就可以成為議論力的泉源。
假設無法發展成為正確的目標,
大致上有以下幾個原因:
1.從不懷疑假設。
2.不懂的檢驗的方法。
3.不肯在中途進行修正。
4.討厭協調相關人員。
5.把協議而非真實放在第一位。
而最重要的是,議論過程,
發問要有邏輯,對方的回答才會自然有邏輯。
即使他想含糊其辭或訴之以情,
表面上也得維持合乎邏輯的樣子。
而想要拓展問題的廣度,
要靠豐富的創意,
因此平時就要常常練習站在別人的立場思考,
如此不論站在什麼立場,
都可以產生柔軟活潑的創意。
我覺得思辨議論力,
早在古早希臘時期就演變至今,
其市民廣場總是聚集許多人熱烈討論各種問題,
而這些人的議論正是邏輯學/哲學/辯論法的起源。
但是在議論的過程,
專心傾聽對方的意見,
理性說明自己的論點才是進步的良性議論。
第五章:矛盾適應力
即為兩難,
真實世界並不是非黑即白,
也是有灰色地帶的。
各種因素會交錯糾結成複雜衝突的現象,
無法單靠邏輯解決,
因此需要整體的思考力。
面對矛盾時,藉由(假設-求證-結論-實施對策),
養成全方位合理分析事情的習慣。
過去的成功方程式,在現今的世界已經不適用了,
此時所需要的,不是分析問題,
而是能夠統整整體的思考力!
以下有幾個互相對立的矛盾點分別為:
1.解決問題V.S.微妙溝通:
正確的指揮方式,
和經營者的思維與個性有關,非常微妙細膩,
不是靠解決問題的手法就可以達成的,
需要磨練溝通技巧,以便敏銳感知市場與顧客的反應。
2.集權V.S.分權:
企業的成功,
需要讓非合理性與合理性兩方都能順暢運作,
以及化非合理性為經濟效果的能力。
3.全球V.S.本土:
全球思考,本土行動的確是很重要的觀點,
只不過本土思考,本土行動偶爾也是必要的。
4.對手V.S.顧客:
考慮競爭對手固然重要,
但是考慮顧客才是第一要項。
5.自由V.S.統馭:
主導新事業的構想及實現的,
是自由的發想與行動,
然而事業要成長與永續發展,
卻必須靠統馭員工才做的到。
6.右腦V.S.左腦:
右腦主導直覺,左腦主導邏輯。
而靈光乍現則是屬於左右腦交互作用的第三領域。
對層峰階級的決定來說,
不確定因素和不合理的數字實在太多了,
不可能單純依靠邏輯推理下判斷,
因此直覺也是做決定的重要因素之一。
最後結論:
我們能倚賴的只有自己,
二十一世紀經濟社會的最大特徵,
就是看不見實物(全部幾乎要數位化),
而未來的程度也不是規模而是方向,
需要的是能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的人才。
最後個人結論與反思:
這本書我覺得在任何時期看都會有不同的想法,
尤其是在有帶領決策時,
會更有感覺,也會讓你去深度思考每件事情的各種面向。
美國社會學家Merton,
提出的Self-fulfilling prophecy說:預言會自己成真。
人們在重新認識自我時,專業是具有正面導向的一個指標,
它可以push你往更高領域發展並且激勵自己不停努力。
但是,在目前台灣社會研發工程師這個階級來看,
前陣子我經過面試,且與主管深入了解工作項目後,
發現其實大公司在技術上縱使有前瞻單位在做布局,
可是並沒有這麼重視,
還是會以目前產品和客戶需求做規格異動,
就不需要太專業的能力去做,也就沒有革新的動能。
這會使技術停滯,造成未來可能有被世界淘汰的風險!
而我們要做的就是時刻警惕自己,讓自己在專業上有所成長,
不要少了上述四種能力,
更要去培養這四種能力,
才有辦法不被社會的洪流淹沒,
大家一起加油吧!!!
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